聊建集團召開企業戰略規劃、愿景、使命、核心價值觀 研討會

發布時間:2018-07-24 19:50:00 點擊: 分享:

2018年7月24日,聊建集團召開了“山東聊建集團戰略規劃、企業愿景、使命、核心價值觀”研討會議,本次會議由聊建集團執行董事兼總經理于榮興主持,常務副總經理張宗志、各業務部門負責人參加了此次會議。

本次研討會是以“打造百年企業,2020年末實現產值雙百億”的戰略目標為綱領,結合兩年來的企業規劃貫徹落實情況,尤其是企業當前內外部環境的變化,對集團當下的戰略規劃、愿景、使命、核心價值觀進行研討修訂。會上,各部門負責人分匯報了未來五年發展規劃調整部分,并簡要闡述了調整后的落實措施。聊建集團執行董事于榮興、常務副總經理張宗志聽取各業務部門規劃修訂方案并逐一對各業務部門規劃要點提出了明確要求。

于榮興要求集團各部室要站在集團高度透徹分析研判國家當下經濟形勢,從戰略的角度分析問題,調整戰略發展規劃,制定新目標、新思路并探討行之有效的路徑,不斷壯大總部經濟,實現高質量發展。同時,對各部門下步規劃提出了具體要求。他指出,成本管理部要以提高經濟效益為主線,加強財務、業務一體化建設;工程管理部要進一步加強現場管理,抓兩頭帶中間,解決施工現場臟亂差問題,全面提升量大面廣的施工現場整體水平,實現現場文明根本改觀。安全是最大的效益,是企業的生命線。一定要從戰略的高度對安全的重要性和工作措施等工作重新定位,切實提高企業整體形象;市場開發部要圍繞“客戶定位、市場定位、行業定位、專業定位”的原則開展工作,放大目標市場,增強企業抵抗市場狹窄的風險;質量技術部工作重點在抓精品、爭創魯班、國優工程。同時,確保BIM技術在實際工程中的應用,全面帶動質量整體提升;智誠公司要進一步加大EPC項目、PPP項目、聊城及周邊縣市區重點項目落地推進力度;綜合辦公室工作的核心是信息化,接下來要以如何應用大數據、做好與BIM工作融合、增加信息化應用的廣度與深度為重點,引領數字建筑、智能建筑、綠色建筑的推進;財務部要做好人員儲備,無論從數量到質量,都要做到精益求精,要加強系統管理,落實集團單位專項檢查,扎實推進財務、業務一體化建設,管控好涉稅風險;黨群工作部要多組織開展職工文體活動,做實工會工作,激發廣大員工工作激情與干事創業的斗志。會議商定由市場開發部對討論結果進行最終收集提煉,形成最終的五年(2016年~2020年)發展戰略規劃。

會議最后各參會人員對收集到的聊建集團企業文化建議進行了篩選,最終確定出聊建集團企業愿景、使命與核心價值觀。即:

企業愿景:塑卓越品牌,創百年企業。

企業使命:創造社會價值,為客戶提供優質服務,讓員工過上有尊嚴的生活。

企業價值觀:誠信 共贏 奉獻 擔當

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